FAB © "Führungsstilanalyse- und Beratung" – unser 360°-Feedback:
Ziele & Nutzen
- Verbesserung des Führungs-/Arbeitsstils durch Feedback & Coaching
- Verbesserung der Kommunikation durch Team- Feedback & Coaching
- Entwicklungsperspektive mit Vorgesetzten
- Aktivierung der Führungskraft durch Entwicklung spezifischer Maßnahmen aufgrund der aggregierten Ergebnisse
Merkmale
- Semantische Differentiale
- One-Page-Ansatz
- Nur 15 Fragen und 2 Freitext-Fragen
- Papier und online möglich
- International (Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch, Russisch, Chinesisch, Japanisch)
- Hypothesen zu komplexen Management-Fähigkeiten wie :
- "Leader"
- "Macher“
- "Stratege"
- "Kommunikator"
- "Kundenorientierter"
- "Wertschätzender"
Der Fragebogen
- 1982 entwickelt und ständig weiter entwickelt u.a. vom Institut für empirische Sozialforschung, Uni Köln
- 15 bzw. 18 Gegensatzpaare (semantische Differentiale)
- schnell, einfach, interkulturell mit der Aussagekraft von 143 Einzelfragen
- Anonymität strikt gewahrt
- 2 offene Zusatzfragen "Er / Sie könnte im Beruf erfolgreicher sein, wenn er / sie das Folgende verändern würde" etc.
- ganzheitliche Betrachtung
- Ressourcen-orientiert
Die Auswertung
...erfolgt auch hier (siehe auch „Profilizer“) ohne etwaigen Anspruch auf Richtigkeit, Allgemeingültigkeit oder Bewertung! Sie gibt keinerlei Ergebnis darüber, „wie oder was jemand sei“, sondern gibt eine Rückmeldung, wie der Feedbacknehmer wahrgenommen wird. Auch für dieses Interpretationsgespräch gilt unsere Orientierung an systemischen Werten und Humanismus. Die „Wahrheit“ entsteht im Gespräch – nicht auf dem Dokument.
- Vorstellen/Zielsetzung der FAB & Hinweis auf Vertraulichkeit
- Erklärung des Berichtes & Feedback zu den Ergebnissen
- Individual-Beschäftigung mit den Ergebnissen & Erarbeitung ihrer Bedeutung
- Coaching-/ Beratung
- nächste Schritte / Erarbeitung möglicher Verbesserungs- & Lösungsstrategien bzw.
- Erarbeitung von Maßnahmen der Personalentwicklung, sofern gewünscht und notwendig